当他面对面将以下文字传到我耳边时，习惯于听到创投圈各种言过其实的心里，仍旧随之发生了几丝颤抖，他告知我的工作是早在 2013 年的时分， 作为跨国工业机器人集团的 ABB 和他自己就现已确定，我国机器人工业将迎来归于自己的黄金年代！
坦白说，听到这儿我和各位是有一点不信任，无论是工业端仍是消费端，机器人商场兴起都是这两三年才传开的说法，很难信任五年前就有公司和个人对这个趋势发生如此坚持不懈的预判。但随后他和我叙述了关于 ABB 在我国各个触及民生的职业（首要针对电力、工业、交通和根底设施范畴）里所占有的商场掩盖程度，以及他自己在这个职业耕耘二十多年的资深阅历，于是乎你便无法否定这家公司安身长远的格式和发现商场时机的独特眼光，也对面前的这位受访嘉宾发生了更多敬意。
他便是本次对话人 ABB 机器人我国区总裁李刚。
ABB 全球事务状况
据了解，ABB 机器人的前史要追溯到 1974 年，其时不只要鲁比克研制出了榜首个魔方玩具的原型，国际上榜首台电驱动的工业机器人也在 ABB 横空出世。ABB 经过高度发达的工业自动化价值链可使用于电力、工业、交通与根底设施范畴的各种场景，从发电端到用电端，从自然资源开采到产制品竣工。
经过几十年的开展，作为一家全球抢先的全价值链机器人技能供给商，涵盖了从研制、出产、工程、系统集成最终抵达售后服务。这儿打开一下，所谓全价值链的界说是说 ABB 不只供给底层工厂的出产线自动化产品，更重要的是它还供给完好的机器人处理方案，而且全国有几百家协作伙伴在各个职业里对不同的出产工艺供给呼应和优化。1994年，ABB 机器人宣告进入了我国商场，作为同年参加这家公司的李刚自然是有一种看着自家孩子长大的情怀，用亲历者的视野为咱们盘点了他所观察到的我国商场的开展变化。
李刚告知记者，“其时当我参加的时分咱们只要五个人，到 2017 年，我国机器人商场产品销量到达了 13.8 万台，同比增幅高达 58%，占有全球总销量的 1/3。”李刚用两个最来总结这个在他看来已然成为全国际最大机器人需求的商场——一个是最大，一个是开展最快。“我 2012 年末的时分就在一个活动上和几个协作伙伴们表达了这样一个观念，归于我国机器人的年代现已到来!”李刚至今回忆起那个瞬间都是眼里放光得激动，而且坚定地信任彼时的判别。
立异与本地化
此外，李刚提到了 ABB 在我国取得成功的柱石——立异与本地化。
打开来说便是 ABB 的所谓立异意味着 ABB 在针对不同的职业，开发不同的产品和处理方案。比方像近年来电子消费品职业十分火爆，而其实 ABB 多年曾经就看到这个职业的潜在的时机，所以“抢跑式”地为电子消费范畴开发了一些小型机器人，供给给我国商场。
“比方像码垛的转移机器人，这个机器人的背面开发来历也十分风趣，在咱们去访问客户的时分，客户说一般一条线上面需求两台机器人，你们能不能让机器人加速转移的速度，开宣布一台就可以完结相同转移功率的出产线设备呢？然后咱们就依据客户这个需求在我国研制了这样一款定制化产品，这便是说明怎么依据客户的定制化可呼应客户商场的这个需求。”李刚举例道。
由于 ABB 是一家全球化公司，在全球商场傍边取得的许多经历都可以使用到本地化商场，但值得注意的是，现在我国开展很快的是一些电子消费职业。而在这个职业的使用范畴里，国外也没有许多经历可以去学习。所以在这些方面都需求 ABB 我国靠自己加大的投入，“ABB 机器人在我国现在有 2000 人的团队，包含 9 大使用中心，最首要的使命便是满意客户的需求。”说这句话的时分，李刚显得趾高气扬。
谈及在工业 4.0 自动化这个高端智造年代 ABB 所扮演的人物时，李刚说：“在现有的国情下面，首要咱们的出资需求有功率。当咱们把一半的出资费用用在进步 80% 的功率方面，或许别的一半的费用只能用来进步 10% 的功率。咱们应该寻求的是让咱们的出产线更智能更有用，在智能的一同要更有用，这是咱们所寻求的极致。我信任我国是一个制作大国，咱们的研究机构和草创企业一同协作的话，可以开展出许多的使用场景，这个是毫无疑问的。”
新物联网+大数据
依据 ABB 此前发布的数据显现，2018 年二季度 ABB 在不断转型和收买中完成了盈余增加：ABB 第二季度订单额增加 8% （按美元计价增加 14%），四大事业部订单额均完成同比增加，根底订单（1500 万美元以下订单）增加 9%（按美元计价增加 14%），全球三大事务区域完成全面增加。据了解， ABB 自 2014 年起施行“新阶段”战略以来，要点重视三大范畴：盈余增加、竭尽全力的全面履行以及事务主导的跨部门协作。ABB 将经过抢先的机器人技能和定制化的自动化处理方案协助企业全面完成自动化改造，并供给交融了物联网、工业大数据和职业经历的数字化处理方案，将出产功率和立异才能面向新的高度，携手打造高效互联的未来智能工厂。
不难看出，这家老牌工业巨子也在找寻下一阶段的开展要点，ABB 的全价值链处理方案未来也将包含更多的数字化处理方案。
对此，李刚也介绍了 ABB 我国区事务对 AI 研制的投入状况，比方图像识别。他替咱们料想未来的场景——一个老机器人可以带着新入职来的机器人对曾经的操作做训练，这样就不必使用工程师编程的状况下依托机器人之间自己互相学习。李刚还跟我举了一个焊接机器人未来或许的姿态，“曾经焊接需求依据不同的钢板核资料设置不同的参数，今后你只需求把这些当作程序移植下载，让机器人去扫描钢板程序就可以修改好，然后它们会自己自动学习优化设置。每个工业机器人之间未来都将能共用一个大脑互相学习，然后把这些数据搜集比较好到达更有竞争力的使用场景。”
看来，无论是活跃立异仍是习惯本地化的拿来主义，怎么可以呼应本地化的需求，可以做出契合客户需求的定制化产品才是 ABB 在我国的中心竞争力。
最终，李刚表达了对本次
国际人工智能立异大赛（简称 AI-WIN）
的愿景——他以为，AI是一个十分长远的论题，曾经 AI 技能没有得到很好的开展，由于受制于核算才能以及传感器的数量。“现在这些技能在不断迭代， AI 在机器人范畴怎么使用，怎么让AI 更好地协作机器人做一个履行场景，作为一个跨国公司来讲，咱们也期望更多的创业公司可以跟咱们一同协作处理这些问题。在这儿，期望看到一些好的经历和使用场景，我们一同来把 AI 这个商场做好。”